جستجو در وبلاگ

تبادل لینک

مطالب انتخابی

لینکهایی از گذشته

از سایت ساری بازدید فرمایید

هرگونه كپي يا نقل مطالب از اين وبلاگ تنها با ذكر منبع و درج كامل لينك مجاز ميباشد
Copyright © 2006 Mahmood Zare

---

دیگر لینکها

گروه بزرگ اينترنتي زارع مز براي عضويت شما
Powered By
BLOGFA.COM

﷼ جملات برگزیده راهکار مدیریت 

توجه : برای استفاده از لینکها راست کلیک کرده و گزینه open in new window را انتخاب کنید!

اندیشه های مدیریتی 

اندیشه های مدیریتی

آبگینه ساری

www.bahoo.blogfa.com

محمود زارع

مازندران ، ساری ، سوربن

• بیشتر مشکلات را باید در نبود تدبیر جستجو کرد.
• دانش شخص آغاز اصلاح اوست.
• اعتقادات محکم و راسخ مقدم بر اعمال بزرگ است.
• کلید موفقیت شناخت خود است.
• نکبر باتلاق شنی موفقیت است.
• بزرگترین زیان از دست دادن اعتماد بنفس است.
• پیش نیاز موفقیت ناکامی است.
• شما بندرت در کاری موفق میشوید مگر آنکه کار را با علاقه و بعنوان تفریح و سرگرمی انجام دهید
• توانایی سخن گفتن میانبری بسوی افتخار است.
• ایده ها همانند زمان برای کسی نمی ایستد.
• شما بجایی نمیرسید اگر بخواهید همه کاره باشید.
• بیان شما از هرآنچه میپوشید و بتن میکنید مهمتر است.
• قبول کردن اشتباه ؛ نشاندهنده حرکت شما در جاده عقل است.
• بعضی ها با توجه افراطی به اعتبار از شخصیت غافل میشوند.

کم‌ کارترين‌ و پراضطراب‌ ترين‌ مديران‌ جهان 

‌متوسط کارکرد مديران‌ در کشورهاي‌ جنوب‌ شرق‌ آسيا پنجاه‌ و سه‌ ساعت‌ است‌ که‌ يک‌ ساعت‌ از متوسط کارکرد مديران‌ شرکت‌ هاي‌ کشورهاي‌ امريکاي‌ شمالي‌ کمتر است‌. ‌مديران‌ امريکايي‌ پنجاه‌ و پنج‌ ساعت‌ و مديران‌ چيني‌ پنجاه‌ و چهار ساعت‌ درهفته‌ در دفتر کار خود حضور دارند‌.

ده روش غلط مدیریت 

عنوان نكته	ده روش غلط مديريت
نويسنده	مهشيد باستاني پورمقدم
متن نكته	1) وقتي كاركنان، خوب كار مي‌كنند، مديران اصلاً توجه نمي‌كنند، ولي در صورت خطا، آنها را سرزنش و بعضاً تنبيه مي‌كنند. 2) مديران ناكارآمد، واقعيت‌ها را براي كاركنان بازگو نمي‌كنند. آنها در حالي كه اخبار خوشايند را بزك كرده و به شكل بزرگنمايي شده به كاركنان خود نشان مي‌دهند، سعي مي‌كنند اخبار ناگوار را كوچك يا پنهان كنند.

واژه های ماندگار 

آزادي : فرصت بهتر شدن و رشد كردن

آموزش : وسيله باز كردن مغز ، نه پركردن آن

احترام : ايجاد امكان رشد براي خود و ديگران

بهره وري : كم كردن زحمت ، زياد شدن رحمت

تنبيه : تشويق خوبان و اينكه آنقدر تشويق كنيم تا تشويق نشدن تنبيه باشد

خلاقيت : تغيير دادن وضعيت موجود

مديريت و ارتباطات 

چكيده

جلوتر از زمان حركت كنيد 

 چكيده

ويژگيهاي كارآفرين 

 چكيده

اصول مديريت كيفيت 

اصول مديريت كيفيت

ارگونومي و كاربرد آن 

ارگونومي يا همان مهندسي فاكتورهاي انساني، علمي تركيبي است كه سعي دارد ابزارها، دستگاه ها، محيط كار و مشاغل را با توجه به توانايي هايي جسمي – فكري و محدوديت ها و علائق انسانها، طراحي نمايد. اين علم با هدف افزايش بهره وري، با عنايت بر سلامتي، ايمني و رفاه انسان در محيط، شكل گرفته است. همچنين اين علم در تلاش است بجاي متناسب سازي انسان با محيط، محيط را با انسان متناسب سازد. در اين راستا، سازمان بين المللي كار ، واژة ارگونومي را به معناي متناسب كردن كار و شغل براي انسان تعريف كرده است.

آشنايي با نظام «پنج اس» 

چكيده

رموز مدیریت موفق 

بنام خدا

رموز مدیریت موفق

آبگینه ساری

www.bahoo.blogfa.com

محمود زارع

مازندران ، ساری ، سوربن

منبع در آخر ذکر شده است

·         مدیریت موفق یعنی رسیدن به دست آوردهای فوق العاده با به کارگیری افراد معمولی

·         مدیر موفق باید این توانایی را داشته باشد که حوزه ای را که گروه می تواند در آن بهترین باشد تعیین کند

·         همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی . نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست .

·         در خودتان عمل گرایی و احساس اضطراب برای به انجام رساندن کارها را تقویت کنید .

24ويژگي مديران کارآمد 

بسمه تعالی

24ويژگي مديران کارآمد

آبگینه ساری

www.bahoo.blogfa.com

محمود زارع

مازندران ، ساری ، سوربن

منبع در آخر ذکر شده است

آيا شما مدير كارآمدي هستيد ؟ آيا مي‌دانيد مديران کارآمد چه ويژگي‌هايي دارند ؟به 2۴ ويژگي مديران کارآمد كه در پي مي‌آيد توجه كنيد و هر كدام از اين ويژگيها كه در شما موجود مي‌باشد علامت بزنيد اين ويژگي‌ها چنين‌اند ؟

1 - فرهنگ سازماني ؛ فرهنگ ملي و فرهنگ جهاني را به خوبي مي‌شناسد و براي رسيدن به توسعه فرهنگي با دانايي عمل مي‌كند .

2- به تمام زواياي كار و محيط پيرامون خود نگاه سيستمي و شبكه‌اي دارد .

اندیشه های مدیریتی 

اندیشه های مدیریتی

• بیشتر مشکلات را باید در نبود تدبیر جستجو کرد.
• دانش شخص آغاز اصلاح اوست.
• اعتقادات محکم و راسخ مقدم بر اعمال بزرگ است.
• کلید موفقیت شناخت خود است.
• نکبر باتلاق شنی موفقیت است.
• بزرگترین زیان از دست دادن اعتماد بنفس است.
• پیش نیاز موفقیت ناکامی است.
• شما بندرت در کاری موفق میشوید مگر آنکه کار را با علاقه و بعنوان تفریح و سرگرمی انجام دهید
• توانایی سخن گفتن میانبری بسوی افتخار است.
• ایده ها همانند زمان برای کسی نمی ایستد.
• شما بجایی نمیرسید اگر بخواهید همه کاره باشید.
• بیان شما از هرآنچه میپوشید و بتن میکنید مهمتر است.
• قبول کردن اشتباه ؛ نشاندهنده حرکت شما در جاده عقل است.
• بعضی ها با توجه افراطی به اعتبار از شخصیت غافل میشوند.

24ويژگي مديران کارآمد 

24ويژگي مديران کارآمد

آيا شما مدير كارآمدي هستيد ؟ آيا مي‌دانيد مديران کارآمد چه ويژگي‌هايي دارند ؟به 2۴ ويژگي مديران کارآمد كه در پي مي‌آيد توجه كنيد و هر كدام از اين ويژگيها كه در شما موجود مي‌باشد علامت بزنيد اين ويژگي‌ها چنين‌اند ؟

1 - فرهنگ سازماني ؛ فرهنگ ملي و فرهنگ جهاني را به خوبي مي‌شناسد و براي رسيدن به توسعه فرهنگي با دانايي عمل مي‌كند .

2- به تمام زواياي كار و محيط پيرامون خود نگاه سيستمي و شبكه‌اي دارد .

3- به نيازهاي انساني كاركنان توجه دارد و به ارزش هاي والاي انساني ارج مي‌نهد .

4- كاركنان را به كاربرد طيف‌هاي گوناگون دانش ( خرد ؛ معرفت )تشويق مي‌كند .

5- به هم افزايي ( سينرژي ) در فكر و عمل ؛ اعتقاد قلبي دارد .

اهمیت s 5 در مدیریت و سازماندهی کار  

در مدیریت و سازماندهی کار

اهمیت s 5 در مدیریت و سازماندهی کار                  

موفقیت در کار هیچ گاه یک اتفاق یا حادثه نیست ، بلکه از طریق تلاش های یک مدیر صادق و قابل انعطاف تحقیق می پذیرد .

 s5 ایده هایی است که تا همین اواخر به عنوان حرکتی جزیی و کم اهمیت در زمینه تولید و بهره وری به شمار  می رفت و آن را صرفا جالب ، اما نه ضروری ، در نظر

می گرفتند ولی امروزه مدیریت دیدگاه خود را نسبت به s5 تغییر داده و آن را محور تفکر و فلسفه خود قرار داده است . امروزه s5 روشی کلیدی در مدیریت و در واقع برنامه یی برای مشارکت همه جانبه تمامی کارکنان است .

ارتقای اثربخشی در ارزیابی عملکرد کارکنان  

ارتقای اثربخشی در ارزیابی عملکرد کارکنان

مقدمه:

آبگینه ساری

http://www.bahoo.blogfa.com

مازندران . ساری . سوربن

" محمود زارع "

منبع در آخر آمده است

      بدون شك يكي از مهمترين اهداف هر سازماني رسيدن به حداكثر كارآيي، اثربخشي و بهره‌وري است و اين امر جز با بهره‌مندي از سيستم‌ها و ابزار ارزيابي و نظارت كه جزء لاينفك مديريت امروزي است، محقق نخواهد شد.امروزه مديريت يك سازمان بدون اندازه‌گيري عملكرد همانند هدايت يك كشتي بدون ابزار ناوبري است. از مهمترين اهداف نظام ارزيابي عملكرد باید، بهبود رضايت، ارتقاي سطح كاركرد و نهايتاً اثربخشي فعاليت‌هاي سازمان خواهد بود،‌به بيان ديگرهدف اساسي ارزيابي عملكرد ، رشد، توسعه و بهبود عملكرد فعاليت‌هاي سازمان و افراد آن مي‌باشد و پديده قضاوت و مچ‌گيري در آن جايگاهي نداشته باشد. براي رسيدن به اهداف ياد شده مي‌بايست به طور مستمر براي بهبود مكانيزمهاي آن تلاش كرد، برآيند اين تلاش‌ها ايجاد خود ارزيابي‌، برقراري سيستم تشويق و تنبيه به روش علمي و درست، هدايت سازمان به سمت تعالي و نهايتاً تحقق سريعتر و بهبود اهداف سازماني را در پي خواهد داشت.این آرزو بدون داشتن درکی درست از فرآیند ارزیابی عملکرد مقدور نخواهد بود.این مقاله به برخی ویژگیهای ارزیابی اثربخش می پردازد.

رموز مدیریت موفق  

رموز مدیریت موفق

·         مدیریت موفق یعنی رسیدن به دست آوردهای فوق العاده با به کارگیری افراد معمولی

·         مدیر موفق باید این توانایی را داشته باشد که حوزه ای را که گروه می تواند در آن بهترین باشد تعیین کند

·         همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی . نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست .

·         در خودتان عمل گرایی و احساس اضطراب برای به انجام رساندن کارها را تقویت کنید .

·         سرعت عمل برای موفقیت ضروری است . آن را به دست بیاورید ، بهیود ببخشید و به کار بگیرید .

مدیران و حل مساله 

مدیران و حل مساله

مدیرانی که مشق می نویسند و مساله حل می کنند .

     شما هم حتماً این جمله مشهور را که به ضرب المثلی تبدیل شده است ، شنیده اید (( مشق ننوشته غلط ندارند ))

لیاقت و شجاعت 

ü  کسی که شهامت لازم برای پای بندی و مقید بودن به هدف خود را دارد و هر سختی ای را برای رسیدن به آن تحمل می کند و پشتکار لازم برای تحمل هر نوع ناملایمی را دارد . می تواند تمام افکار خود را عملی کند و در حقیقت تفاوت زیادی بین فکر و عمل او وجود ندارد ، به دست گرفتن رهبری یک گروه یا شرکت برای این شخص ، یکی از ساده ترین کارهای دنیاست .

مدیرانی که مشق می نویسند و مساله حل می کنند .  

شما هم حتماً این جمله مشهور را که به ضرب المثلی تبدیل شده است ، شنیده اید (( مشق ننوشته غلط ندارند )) .

متاسفانه صدها مدیر در طول سالیان خدمت خود  ، به استناد همین جمله مشهور ، به ظاهر غلطی ندارند ، زیرا مشقی ننوشته اند که غلطی داشته باشند وسال هاست که آسوده خوابیده اند وکوچک ترین خدمتی به خدا و خلق خدا نکرده اند . مدیرانی که از ترس غلط نوشتن و احیاناً نمره کم گرفتن ، مسوولیت ریسک جسارتی را به عهده نمی گیرند و آرام می آیند و آرام می روند که گربه شاخشان نزند ، حالا بماند که آیا اصلاً گربه شاخی دارد یا ندارد !

مدیری که فرد بی لیاقتی را نگه می دارد و اجازه می دهد به کارش ادامه دهد در واقع خودش بی لیاقت است . 

از خود گذشتگي يا سوء مديريت ؟ 

از خود گذشتگي يا سوء مديريت ؟

آرمين خوشوقتي 

به نظر شما دل هر کدوم از ما چقدر بايد براي خودمون و چقدر براي ديگران بسوزه ؟ اصولا چه حد و مرزي براي دلسوزي وجود داره ؟

حد و مرز ايثار و از خود گذشتگي در سازمان ، کجاست ؟

به نظر من از خود گذشتگي و ايثار در سازمان ، چه از طرف مديريت سازمان نسبت به کارکنان و چه از طرف کارکنان نسبت به مديريت سازمان ، حد ومرزي داره و هر کدوم از طرفين ، بايد براي خودشون تعريف و استراتژي مشخصي در اين مورد داشته باشند . گذشت ، از خود گذشتگي  و ايثار، البته که خيلي خوبه و هم در قرآن کريم ، هم در احاديث حضرت رسول اکرم (ص) و ساير معصومين (ع) ، به اون اشاره شده  ولي در مکتب ما و عرف و قانون ، براي اون حد و مرزي گذاشته شده و تجاوز از اون حدود ، اسمش چيزي به غير از ايثاره .

استخدام مدير با تجربه و فعال و . . . ارزان  

استخدام مدير با تجربه و فعال و . . . ارزان

به ياد دارم 20 ماه پيش که براي تحويل گرفتن کار جديدم ، قصد مهاجرت از تهران کرده بودم ، يکي از دوستان ، براي تصدي قسمتي از شرکتش ، به دنبال يک مدير مي گشت .

به هر کس که فکر ميکرد بتواند کمکي بکند ، سفارش ميکرد : " مدير با تجربه و فعال ".

از آگهي در مطبوعات شروع کرد . همان موقع خدمت ان دوست عزيز عرض کردم که فلاني به ياد داشته باش براي اين کار ، دنبال آدم ارزان نگرد .

انقلاب مديريتى و مديران ساختاري  

مردم به دنبال مديرى هستند كه در همان حالى كه جدى است به دنبال استعلاى خود و قشر خود نباشد و مردم‏گرايى و تواضع او نيز نبايستى از جديت او بكاهد. الگوى چنين مديريتى، انسان كامل مى‏باشد كه در تاريخ اسلام نمونه‏هاى بسيار دارد كه سبب عبرت ديگران بوده است. مديرى كه خود (و نه اعمال او) انبان نان را بر دوش مى‏كشد و براى بينوايان مى‏برد

1. انقلاب مديريتى، انقلابى است كه مردم ايران خواستار آن مى‏باشند و معتقدند كه انقلاب اسلامى انجام شده ولى هنوز در مديريت اجرايى كشور، انقلابى صورت نگرفته و عدم تطابق جامعه انقلابى ايران، با مديريت اجرايى كشور سبب پيدايش بحران‏هاى اجتماعى مداوم بعد از انقلاب شده است.

اضافه کاری خوب است یا بد؟! 

امروزه اضافه کاری به عنوان یکی از موضوعات قابل توجه در مدیریت منابع انسانی فکر برخی از پژوهشگران را تسخیر کرده است. آنها معتقدند استفاده از اضافه کاری به عنوان یکی از ابزارهای مدیریت منابع انسانی در حداقل سه حالت زیر مجاز است:

• روشی برای افزایش استفاده ی کارآمد از دارایی های سرمایه ای مانند تجهیزات و تأسیسات
• واکنش سریع به حجم کار در مقابل نیازهای موقت به منابع انسانی
• عدم امکان پیش بینی مدت انجام کار و در نتیجه جبران آن ازطریق اضافه کاری

متودولوژی آنالیز ارزش  

اعتماد؛ اساس همكاري متقابل 

ترجمه : نبي آبکنار

اساس موفقيت هر تيم كاري، كيفيت اعتماد اعضاي آن تيم به يكديگر است، اعتماد بنياني است كـــــه همكاري متقابل بر روي آن بنا مي شود، اعتماد پديده اي است انساني و پيچيده كه حداقل شامل دو جنبه به هم مرتبط است:

توانايي (استعداد) و خواست دروني (اراده)، براي اينكه اعتماد به طور كامل ايجاد شده وتوسعه يابد، حضور هر دو اين جنبه ها ضروري است.

از مديريت تا رهبري  

فساد اداري ، عوامل بروز و راهكار‌هاي پيشگيري و مقابله با آن